本篇文章给大家谈谈创意领导者是谁，以及创意领导拜年 诗词的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
每经记者：夏冰 每经编辑：梁枭
总部位于奥地利萨尔茨堡的国际品牌和设计机构KISKA于2016年在中国上海开设了上海事务办公室，来自奥地利的费迪南德·克劳瑟也正是从那年开始担任KISKA全球合伙人、中国区总经理。作为一位经验丰富的创意领导者和战略顾问，费迪南德·克劳瑟热衷于与KISKA在欧洲、美国和中国的设计工作社的多学科团队合作，为汽车、积极生活方式和技术产品领域的品牌提供服务，他与许多知名头部企业合作，包括奥迪、阿迪达斯、安踏、美团、雅迪、CFMOTO、海尔、联想等品牌。
12月14日，在由中共成都市委宣传部指导，世界文化名城论坛、成都传媒集团、成都市文化产业发展促进中心主办，每日经济新闻承办的2022世界文化名城论坛·城市构想大会上，费迪南德·克劳瑟发表了主旨演讲，分享了他关于创意与需求的真知灼见。在大会间隙，费迪南德·克劳瑟也接受了《每日经济新闻》记者的专访。
在和记者谈起自己日常工作的主要内容时，费迪南德·克劳瑟介绍了KISKA的国际化背景：KISKA在全球共有4个工作室，除上海外，分别在德国、美国、奥地利。作为一家成熟的创意公司，KISKA有32年的历史，公司有250个创意人才，分别来自35个不同的国家，团队成员多元化，且呈现跨学科的背景。
那么，KISKA如何帮助品牌获得未来的增长？
费迪南德解释，KISKA帮助品牌开发、推动和管理成功的产品与服务，来促进现有业务并打造新的增长引擎。其中，KISKA独特的成功秘钥是来自卓越的设计和创造力与清晰的策略基础的紧密结构。从了解目标受众到未来的产品系列规划，再到开发制胜战略和定义关键目标，最后构建一个能够同步所有决策者的看法并令人信服的规划图，KISKA总是专注于最有价值的事情。
KISKA全球合伙人、中国区总经理费迪南德·克劳瑟
图片来源：主办方提供
“在KISKA，我们有两种项目，一种是对现有的品牌进行提升和优化，帮助他们提升自己的品牌，呈现多样性，带来更好的体验和设计；另一类是帮助企业从零开始创建新的品牌、产品和体验。”费迪南德说，KISKA在过去已经跟超过300个品牌进行了合作，无论是这两种中的哪一种，都要做到“万物可塑新”，即设计师需要不断地重新构想未来。
KISKA非常专注于提出新的点子，首先做到了解用户的需求，了解产品的价值和相应的市场，然后再把洞悉转变为产品的策略、品牌的策略，接下来把它落实为产品的设计，最后联动消费者带来独特的体验。所以，费迪南德认为，将需求转换为创意并落地的方法在于，它是一个完整的品牌体验价值链。
在过去几十年快速城市化之后，中国也面临着许多西方城市共同的转型问题。在这种背景下，文化创意产业被视为城市再次发展的新动力。而当“创意与需求”在一个城市内萌芽、酝酿并达到躁动时，来自全球城市文化创意领域的精英们，需要一把密钥打开并助力创意经济国际合作与共同发展。
费迪南德表示：“在我们与各个行业和国家的企业领袖的合作中，我们了解到大多数人都表示，他们的竞争环境发生了快节奏且深远的变化。这些变化是由技术进步、不断变化的消费者行为，以及可持续发展落地的日益紧迫性共同推动的。因此，大多数企业领导者预计，从现在开始的5年内，超过一半的营收将来自新产品、新服务和新商业模式——这些尚未存在的公司内容。因此，创造这些新的部分对于任何企业来说，都是一个至关重要的生存技能和未来成功的关键因素。”
费迪南德在谈到近年来所合作过的中国市场的客户时表示，从需求上来说，可以看到中国的客户不断地提出新的要求，更快地去更新他们的品牌，更快地去设计新的产品出来，因此需要不断提升整个产品及品牌的定位。
“KISKA认为，中国市场未来是会有很大的发展前景。基于此，KISKA能够给到的帮助有三点：第一，我们能够非常清晰且明确地给出未来的策略，告诉他们应该怎样去规划未来的道路；第二，我们有非常有创意的设计、有创新的设计；第三，我们能够给出更好的设计质量以及设计方案。这三个点我相信能够帮助和带领许多中国客户走向成功。”费迪南德说。
当前，“可持续”正成为企业关注的重点，基于其可助力企业全面重塑的动能，可持续经济正成为一种流行趋势。
对此，在费迪南德看来，可持续性在创造未来增长方面发挥着重要作用。激进的技术和新一代消费者正在挑战品牌的价值观和行动，使得今天的产品和体验上的不足越来越明显，难以应对颠覆性的挑战并实现可持续发展的未来。
在分享设计如何成为释放可持续发展潜力的关键时，费迪南德向记者展示了KISKA开发的一套基于可持续发展的工具箱。在KISKA工具页面上的原则一栏，设置有“充分原则、一致原则、耐用性、按需生产、产品服务体系，可维修、高效原则、可循环、可重复使用、非物质化、模块化，可回收、极简原则、可拆卸，再制造”共15个原则模块，通过这些体系的设置，展示如何使用它来创建品牌、产品和体验，从而产生积极影响。
在采访的最后，费迪南德谈到，设计其实是释放可持续发展潜力的有力钥匙。将设计置于可持续发展工作中心的主要原因有很多。其一，设计阶段通常是解决未来产品和体验资源足迹的最具影响力和成本效益的时刻。其二，在品牌及其产品广泛的价值链中，利益相关者和其它因素不断变化，阻碍了可持续发展行动。而设计驱动的流程有助于从整体角度看待可持续性，并协调推动系统和行为改变，以促进可持续性成果。
封面图片来源：主办方提供
每日经济新闻
七绝•新春贺词
文/荣西安
寒冬过尽有春光，雪霁山青日色长。
待到新更交替后，梅花谢幕杏花昌。
注：梅，谐音“霉”，杏，谐音“幸”。
每经记者：夏冰 每经编辑：梁枭
总部位于奥地利萨尔茨堡的国际品牌和设计机构KISKA于2016年在中国上海开设了上海事务办公室，来自奥地利的费迪南德·克劳瑟也正是从那年开始担任KISKA全球合伙人、中国区总经理。作为一位经验丰富的创意领导者和战略顾问，费迪南德·克劳瑟热衷于与KISKA在欧洲、美国和中国的设计工作社的多学科团队合作，为汽车、积极生活方式和技术产品领域的品牌提供服务，他与许多知名头部企业合作，包括奥迪、阿迪达斯、安踏、美团、雅迪、CFMOTO、海尔、联想等品牌。
12月14日，在由中共成都市委宣传部指导，世界文化名城论坛、成都传媒集团、成都市文化产业发展促进中心主办，每日经济新闻承办的2022世界文化名城论坛·城市构想大会上，费迪南德·克劳瑟发表了主旨演讲，分享了他关于创意与需求的真知灼见。在大会间隙，费迪南德·克劳瑟也接受了《每日经济新闻》记者的专访。
在和记者谈起自己日常工作的主要内容时，费迪南德·克劳瑟介绍了KISKA的国际化背景：KISKA在全球共有4个工作室，除上海外，分别在德国、美国、奥地利。作为一家成熟的创意公司，KISKA有32年的历史，公司有250个创意人才，分别来自35个不同的国家，团队成员多元化，且呈现跨学科的背景。
那么，KISKA如何帮助品牌获得未来的增长？
费迪南德解释，KISKA帮助品牌开发、推动和管理成功的产品与服务，来促进现有业务并打造新的增长引擎。其中，KISKA独特的成功秘钥是来自卓越的设计和创造力与清晰的策略基础的紧密结构。从了解目标受众到未来的产品系列规划，再到开发制胜战略和定义关键目标，最后构建一个能够同步所有决策者的看法并令人信服的规划图，KISKA总是专注于最有价值的事情。
KISKA全球合伙人、中国区总经理费迪南德·克劳瑟
图片来源：主办方提供
“在KISKA，我们有两种项目，一种是对现有的品牌进行提升和优化，帮助他们提升自己的品牌，呈现多样性，带来更好的体验和设计；另一类是帮助企业从零开始创建新的品牌、产品和体验。”费迪南德说，KISKA在过去已经跟超过300个品牌进行了合作，无论是这两种中的哪一种，都要做到“万物可塑新”，即设计师需要不断地重新构想未来。
KISKA非常专注于提出新的点子，首先做到了解用户的需求，了解产品的价值和相应的市场，然后再把洞悉转变为产品的策略、品牌的策略，接下来把它落实为产品的设计，最后联动消费者带来独特的体验。所以，费迪南德认为，将需求转换为创意并落地的方法在于，它是一个完整的品牌体验价值链。
在过去几十年快速城市化之后，中国也面临着许多西方城市共同的转型问题。在这种背景下，文化创意产业被视为城市再次发展的新动力。而当“创意与需求”在一个城市内萌芽、酝酿并达到躁动时，来自全球城市文化创意领域的精英们，需要一把密钥打开并助力创意经济国际合作与共同发展。
费迪南德表示：“在我们与各个行业和国家的企业领袖的合作中，我们了解到大多数人都表示，他们的竞争环境发生了快节奏且深远的变化。这些变化是由技术进步、不断变化的消费者行为，以及可持续发展落地的日益紧迫性共同推动的。因此，大多数企业领导者预计，从现在开始的5年内，超过一半的营收将来自新产品、新服务和新商业模式——这些尚未存在的公司内容。因此，创造这些新的部分对于任何企业来说，都是一个至关重要的生存技能和未来成功的关键因素。”
费迪南德在谈到近年来所合作过的中国市场的客户时表示，从需求上来说，可以看到中国的客户不断地提出新的要求，更快地去更新他们的品牌，更快地去设计新的产品出来，因此需要不断提升整个产品及品牌的定位。
“KISKA认为，中国市场未来是会有很大的发展前景。基于此，KISKA能够给到的帮助有三点：第一，我们能够非常清晰且明确地给出未来的策略，告诉他们应该怎样去规划未来的道路；第二，我们有非常有创意的设计、有创新的设计；第三，我们能够给出更好的设计质量以及设计方案。这三个点我相信能够帮助和带领许多中国客户走向成功。”费迪南德说。
当前，“可持续”正成为企业关注的重点，基于其可助力企业全面重塑的动能，可持续经济正成为一种流行趋势。
对此，在费迪南德看来，可持续性在创造未来增长方面发挥着重要作用。激进的技术和新一代消费者正在挑战品牌的价值观和行动，使得今天的产品和体验上的不足越来越明显，难以应对颠覆性的挑战并实现可持续发展的未来。
在分享设计如何成为释放可持续发展潜力的关键时，费迪南德向记者展示了KISKA开发的一套基于可持续发展的工具箱。在KISKA工具页面上的原则一栏，设置有“充分原则、一致原则、耐用性、按需生产、产品服务体系，可维修、高效原则、可循环、可重复使用、非物质化、模块化，可回收、极简原则、可拆卸，再制造”共15个原则模块，通过这些体系的设置，展示如何使用它来创建品牌、产品和体验，从而产生积极影响。
在采访的最后，费迪南德谈到，设计其实是释放可持续发展潜力的有力钥匙。将设计置于可持续发展工作中心的主要原因有很多。其一，设计阶段通常是解决未来产品和体验资源足迹的最具影响力和成本效益的时刻。其二，在品牌及其产品广泛的价值链中，利益相关者和其它因素不断变化，阻碍了可持续发展行动。而设计驱动的流程有助于从整体角度看待可持续性，并协调推动系统和行为改变，以促进可持续性成果。
封面图片来源：主办方提供
每日经济新闻
引用地址:https://366999.com/202405/16703.html
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