本篇文章给大家谈谈同事生日惊喜感动创意，以及同事离职祝福语创意的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
天上佳期称七夕
人间好景是秋光
又逢七夕
仿佛一切都那么直接与热烈
当浪漫遇上生日
惊喜必须有
中易通人迎来了季度生日会
让这个浪漫的节日氛围加倍
话不多说
让我们一起进入七夕生日会的火热现场吧！
会场早已被装扮得喜气洋洋
礼品、蛋糕、贺卡、零食、水果、鲜花、心愿贴早已准备就绪
只等中易通家人们的亲临见证
伴随着主持人热情洋溢的开场白
七夕生日会正式开始了
首先进入互动游戏环节
席间欢声笑语、爆笑连连
生日惊喜咱也是少不了
领导、同事们纷纷送上生日祝福
同时寿星代表也发表了感言
大家一起切蛋糕、许心愿、吹蜡烛
整个生日会气氛温馨，情意浓浓
一张张灿烂的笑脸
一声声真诚的祝愿
一句句感恩的话语
无不透露着家人般的温暖与关怀
一份蛋糕就如一个欢乐团结的大家庭
一支支点燃的蜡烛就像一颗颗友爱的心
伴随着欢快的生日歌
大家一同许下生日愿望
享受着美好而又愉快的时光
中易通科技的未来
离不开每一位中易通人的努力
而如何增强员工的获得感与归属感
让每一位员工都能感受到家的温暖
则是中易通科技领导层一直努力的目标
大家相互扶持、相互温暖、相互关爱
齐心协力、共同奋斗
让我们用满满的仪式感记录每一次值得纪念的日子
千言万语汇成满满的祝福
生日快乐，最可爱的同事们！
七夕快乐，最亲爱的家人们！
文/安冬悦
01还有几天就过年了，新春佳节除了吃团年饭、看春晚、放烟花之外，还有一个重要项目，那就是朋友之间相互发祝福语。
虽然越来越多人认为，群发祝福语没有什么意义，反而是一种打扰，大多不屑一顾，但仍然有相当一部分人有群发祝福语的习惯。
以前，因工作需要，不得不给全国客户发祝福信息，为了表示诚意，我总是一对一发送，开头都有称呼，两三百个客户发下来，手都酸了。后来离职了，也就没再刻意表示诚意，祝福都是群发的。
我其实很少发祝福语，一年之中只有除夕夜会发，因为除夕夜的氛围很好，心情也很好。
这几年陆陆续续加了很多好友，过年发祝福不下500条，尽管平时基本不联系，但偶尔在朋友圈刷到，就顺手点个赞。
我想，每个人的朋友圈都有很多这样的“点赞之交”吧？平时不聊天，偶尔点个赞，过节发祝福，相互说：“谢谢，同乐。”
02除了“点赞之交”，朋友圈还可能有某个人是永远特别的存在。
就如我和你。
我们平时基本上不说话，但有时我会特地去逛你的朋友圈。
当看到一条白杠和一句：“朋友仅展示最近三天的朋友圈”时，会莫名一阵失落，旋即苦笑，默默退出。
想联系，却没有合适的理由。希望你主动找我，却从未如愿。可尽管如此，仍然会时不时想起你，想找你。如此周而复始，永无止境。
如果一定要有合适的理由，才能联系你，春节发祝福语是最好的选择，既不冒昧，也不唐突，反正大家都在发，完全不必担心暴露自己的惴惴不安和隐隐期待。
可是，这祝福语该怎么发呢？你终究是与众不同的，我不愿把千篇一律的祝福群发给你，总觉得那样的祝福没有诚意，也不能表达自己对你的别样情感。
所以，每一年我群发了500条祝福语，却唯独不包括你，你终究和别人不一样。
“新年快乐。” 再三犹豫，我还是会找出你的头像，写下对你的祝福，虽简短，意义却非凡。
我想，你若懂我，自然会明白，如此普通寻常的四个字，早已胜过千言万语。你若不懂，或不愿意懂，我说再多又有何用呢？所以，就这样吧。
03你的朋友圈有没有这样一个人呢？
想联系，却没有合适的理由，只有在重要节日以祝福的方式发一条信息。
明明可以群发，却不愿意群发，因为TA和别人不一样，TA在你这里永远是与众不同的。
明明可以多写一些，却不愿多写，感觉都是累赘，反而最简单的几个字，最能表达自己的心意。
如果，你的朋友圈真有这么一个人，希望TA能懂你，懂那简单祝福背后的一片深情，并以同样的深情，回你一句：“新年快乐！”
如此，你便心满意足了，对吗？
-END-
（图片源自网络）
老张，我是部门的HR，我们公司规模也还算大，市面上也比较知名，最近公司动荡打算裁人，为了节省辞退赔偿，领导让把要裁掉部门的同事随便按插到其它部门，变相降薪然后把人挤兑走，很多已经离职的同事成立了个论坛，然后大家在里面痛骂公司，觉得很难受，不知道如何是好，这样的企业也不知道是不是要继续留下来。
看到某同学的这个问题引发了我一些感想，顺手又去百度了下“离职”两个字，发现前3页都是关于离职员工和公司撕逼的内容：
离职员工与前老板发电邮展开“骂战”；
网推公司与离职员工网上开骂，法院各打五十大板；
我从公司离职了,写一篇骂公司的文章!
甚至去年某知名出行网站出现过一次比较严重的数据被删除事故，损失数百万美金，虽然官方回应说是遭到不明攻击，但《纽约时报》的专栏作家在微博上公开表示：其实是遭到内部离职员工的报复。
今天我们就来说说“为什么在国内大多数的离职员工都会痛骂前公司？”难道离职员工和前东家不能好聚好散，见面亦是朋友吗？
分离是人生的课题
首先我要讲讲关于“分离”这件事，在国人的普遍认知中“离开”一直是个不好的词，大多数人不会好好处理“分离”，然而，终我们一生其实都是一个在分离的过程：
当从妈妈肚子里出来的时候，这是人生开始的第一次分离；随之而来的断奶、上幼儿园、小孩子离家去读书、少年开始独立、青年踏入社会独自去闯世界等等，都是人生的一次次分离。同时也是人们在清醒认识自我成长过程中，心理逐步由幼稚走向成熟的自觉思考过程，有很多人在这个阶段处理的不好，导致成年或者人到中年之后依然对父母和家庭产生强烈的依赖，因而没有形成一个完整独立的人格。
当我们处理不好分离时，就会产生焦虑和情绪失控的状况，而这种状况会投射到人生中各种事情的处理上，所以某种程度上善待离职员工是管理者所需要修炼的人生功课。
从企业角度该如何看待离职员工
其实，从企业的角度来讲也是一样的，当企业处理不好与员工的分离时，就会对企业的日常运营产生各种影响，那么，面对员工的离开，企业该有怎样的态度呢？
第一，要认识到企业是一个高速运转的列车，大家分站上车，到站下车，每一个在职员工都是未来潜在的离职员，而在职员工的忠诚取决于企业如何对待它的离职员工。员工的离开不是一件彼此伤害的坏事，更不应该是一件降低能量的事，所以，我做企业的理念是倡导“happy stay，happy go”(happy stay见我的文章“快乐工作的五个组织加速器”)
第二，海灵格曾在其提出的系统良知观点中谈到“人人都有归属的权利”。意思是，只要这个人在系统里待过一天，他就归属于整个大的系统，无论他是留是走，都需要承认他曾经在这个系统内曾经做出的贡献和价值，这个叫归属。
所以你仔细观察会发现，今天越来越多的企业开始关注离职员工的群体，比如说阿里的“前橙会”、百度的“百老汇”、腾讯的“南极圈”、盛大的“盛斗士”、新浪的“毕浪”、金山的“旧金山”、大众点评的“萍聚堂”等等，包括马云在内的很多在职的高管都会出席这些离职员工的聚会，这其实是对系统力量很大的一种接驳，让离职员工和在职员工之间的能量场是贯穿的，有对应的。海灵格的这个观点是有利于整个企业内部的能量场构建的。
第三，这个时代是属于自媒体的时代，企业应关注每个员工身上的传播价值。员工的自媒体和客户的自媒体都是企业宝贵的资源，起到招聘、营销、传播企业理念价值、表达个人主张等作用。如果今天一个离职员工在微信上表达对他的前东家不满，更有甚者像上面同学的公司，大家干脆组织了个声讨群，其影响就可见而知了。员工离开企业是必然会发生的事情，他走的时候是怎样的心态和心情，是企业一定要关注到的。
如何对待离职员工
当有员工离职时，企业对离职员工做这些事会比较合适。
一、对待主动离职的员工
第1件事：做离职访谈和心理重建。
做离职访谈时，要了解员工离开的主要因素和期望公司进行改进的地方，当员工表达了他对公司、上司的不满时，作为HR要很认真的接受员工不满情绪的表达，并感谢员工在职期间对企业做出的贡献。做心理建设时，尤其是对那些带着不满情绪走的员工，真诚的表明公司在运营过程中一定会出现各种问题，未来公司会逐步就员工提出的问题进行改进，并感谢员工在离开的时候还能向公司做出这些反馈。心理重建的过程中，更nice的做法是询问员工需不需要公司为其提供推荐函。
第2件事，送一些有纪念价值的小礼物。
比如，收集员工在职期间一些照片、相熟同事的祝福语，编成影集；或者大家集体为他拍一段祝福和感谢的视频，然后做成光盘送给他......诸如此类。
第3件事，开欢送会。
这个环节有个特别要注意的事情，即组织者一定要有效控制现场情绪，发乎于情，止乎于礼。不要让整个部门陷入一种强烈的不舍和低落情绪中。
二、对待被动离职的员工（要分情况）
1.业绩考核不过关的辞退
这种情况下，务必要给员工保留面子，不要宣扬员工是因为业绩不过关而被辞退，要给到相对中性的理由和表达，比如说，该员工因为个人选择的原因离开了公司。
2.高压线辞退
这种情况对公司而言是一次很好的价值观宣导事件，无法改变的会将辞退员工的理由写入书面材料，但处理过程要采用“丑话当先”的原则，让被辞退的员工提前有心理准备，并且不要对员工做任何道德层面的谴责跟评判。所谓高压线是企业的价值观和规则，跟员工个人的道德线并不能划等号。因此对这类员工赠送小礼物这件事还是可以做的，欢送会就不建议了。
3.非常规状态辞退
即当企业遭遇重大改革或者重组而需要裁员的情况，这也是开头提问的同学公司的问题，关于这种情况建议如下做法：
第一，应直接坦诚的与员工沟通，告知公司所面临的危机、挑战和计划。
第二，做合理的补偿，甚至情况允许的话，要做到比规定的多给1~2个月的补偿。这点上，很多垃圾HR或leader会觉得。在辞退员工时给越少的赔偿越有利，表面上是在为公司省钱，然而他们不知道这样对待离职员工会在公司内部产生的巨大损耗，因为总有一部分人是要留下来的，看似省了离职员工的钱，但是大大消耗了在职员工的战斗力和忠诚度，在职员工难免会有唇亡齿寒、卸磨杀驴的危机感，这种心态下在职员工骑驴找马，寻求更可靠的发展平台就成为了必然事件。所以，在大事件上面，这种小钱是绝对不能省的。
第三，跟离职员工在情感上保持联系，不要说离开公司了就老死不相往来了。在公司周年庆典、在公司大事记的时候给离职员工发些信息和通知，表达下感谢啊，同时向员工发出一份呼吁：当公司状况好转的时候还欢迎大家回来，工龄继续计算，工号依然为大家保留。如此，才会消减被离职员工内心的负面情绪和不满。
所有的相逢都是久别重逢，让每一次告别也都后会有期，我们无法保证和员工永不分别，但至少可以努力做到让离别配得上曾经的相遇！
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